"15% khách hàng 2G chuyển lên
sim so dep 3G có thể coi là thành công" một quan chức hãng di động Pháp Orange chia sẻ kinh nghiệm triển khai 3G.
Cho
đến thời điểm này, các mạng di động ở Việt Nam đang chuẩn bị cho cuộc
thi giành giấy phép triển khai công nghệ di động thế hệ thứ 3 (3G). Báo
Bưu điện Việt Nam đã phỏng vấn ông Marc Fossier, Giám đốc Công nghệ
Orange France Telecom trong dịp ông đến Việt Nam mới đây.
Theo ông, khi được cấp phép, các mạng di động của Việt Nam nên tiến lên
sim so dep 3G như thế nào?
Khuyến
nghị đầu tiên của chúng tôi là các nhà khai thác phải triển khai từng
bước, theo một chiến lược rõ ràng. Trước hết, Việt Nam phải tập trung
vào những khu trung tâm thành phố, nơi có nhiều khách hàng, sau đó mở
rộng ra vùng xung quanh. Muốn như thế phải tận dụng được mối liên lạc
giữa 2G và 3G để cho người dùng có thể sử dụng một cách liên tục. Thứ
hai, Việt Nam nên tận dụng những thiết bị mà 2G đang có, để đảm bảo đầu
tư đỡ tốn kém hơn, dịch vụ không bị gián đoạn. đó là cách hay nhất để
tối ưu sự thành công.
Hiện tại các nhà khai thác của Việt Nam dự kiến số thuê bao
sim so dep
3G sau khi được cấp giấy phép sẽ không nhiều và doanh thu chủ yếu vẫn
là dịch vụ thoại. Ông có đồng tình với quan điểm này không?
Tôi
nghĩ sẽ có nhiều khách hàng với điều kiện là những nhà cung cấp dịch vụ
có sản phẩm điện thoại hấp dẫn với giá tiền phải chăng và kèm theo đó
là dịch vụ phong phú. Bởi vì, hiện nay có nhiều nhà cung cấp thiết bị có
những chipset 2G và 3G, do đó ĐTDĐ vừa dùng được cho 2G và
sim so dep 3G ngày càng nhiều và giá thành rẻ.
Dịch
vụ là yếu tố quyết định thành công trong 3G, nếu không có dịch vụ đáp
ứng yêu cầu của khách hàng thì sẽ không thể thành công. Dịch vụ đa
phương tiện như là truyền hình di động, nghe nhạc, xem phim theo yêu
cầu…, rất nhiều người có nhu cầu sử dụng. Cung cấp dịch vụ 3G không chỉ
là việc của các mạng di động mà phải có nhiều đối tác nội dung để kích
cầu người sử dụng.
Theo ông mức phí hợp lý khi dịch vụ
sim so dep 3G phát triển ở Việt Nam cần được đưa ra trên cơ sở nào?
Với
kinh nghiệm của chúng tôi thì giá thành phải thích nghi với mức sống ở
địa phương. Chẳng hạn như chúng tôi rất thành công về Mobile TV ở châu
Âu vì đã cung cấp một dịch vụ thuê bao trọn gói. Bạn chỉ cần trả một số
tiền cố định và muốn xem truyền hình di động bao nhiêu cũng được. Chúng
tôi đã có 1 triệu người dùng Mobile TV ở châu Âu. Muốn thành công cần có
3 yếu tố: thứ nhất, mạng phải triển khai với hiệu quả tốt, chất lượng
cao. Thứ hai, thiết bị đầu cuối phải đa dạng phong phú để cho khách hàng
lựa chọn. Thứ ba, quan trọng là nội dung phải phong phú, thích nghi với
khách hàng.
Theo ông, số lượng thuê bao
sim so dep 3G phải đạt bao nhiêu trong năm đầu triển khai của nhà cung cấp tại Việt Nam thì mới được coi là thành công?
Mới
năm đầu thì khó nói vì còn phụ thuộc vào nhiều điều kiện như quy định
của Chính phủ về triển khai giấy phép. Nhưng 1-2 năm sau đó, nếu đạt
khoảng 15% khách hàng từ
sim so dep 2G chuyển lên 3G thì có thể coi là thành công.
Khi
tiến lên 3G rõ ràng chính sách sẽ phải thay đổi, ông có khuyến cáo gì
với Bộ TT&TT Việt Nam về thay đổi chính sách khi các mạng chuyển từ
2G lên
sim so dep 3G hay không?
Tôi xin nhấn
mạnh trên những yếu tố chính yếu: thứ nhất, Chính phủ đừng bắt các nhà
khai thác phải triển khai toàn bộ tức thì, như vậy sẽ tốn quá nhiều tiền
mà lúc đó khách hàng chưa tới kịp. Thứ hai, nên dựa trên các nhà cung
cấp GSM
sim so dep 2G. Vì kinh nghiệm cho thấy nước nào cho nhà
cung cấp hoàn toàn mới lên 3G thì tốn quá nhiều tiền và phần lớn là thất
bại. Như vậy, khi có kinh nghiệm với công nghệ GSM và có mạng 2G rồi
thì việc triển khai từng bước sẽ ít tốn kém hơn, khả năng thành công cao
hơn nhiều. Tôi muốn nhấn mạnh, điều quan trọng là dịch vụ chứ không
phải công nghệ.
Ông có bình luận gì về việc thi tuyển 3G của Việt Nam?
Ở
châu Âu có 50% đấu giá và 50% thi tuyển. Vì khi đấu giá nhà khai thác
đã phải trả nhiều tiền cho đấu giá dẫn tới chi phí cho đầu tư thấp. Vì
vậy, tôi cho rằng thi tuyển 3G tốt hơn. Giấy phép sẽ được cấp cho những
nhà khai thác nào có kế hoạch tốt nhất.